用運動，創造不一樣的企業文化、改變營造產業的負面形象；更用運動，號召了撐起台灣半邊天的電子產業參賽做公益。這一切，來自晨禎創辦人王水樹年輕時的夢想。
什麼樣的運動賽事，可以吸引台積電、聯電、台塑、奇美集團等64個撐起台灣半邊天的企業，組隊參加？
答案是：2022年八月在台中中興大學體育館舉行的「晨禎盃羽球公開賽」。
得分變公益金
在華麗的參賽隊伍名單之外，這場羽毛球賽更特別的是，「得分」除了關乎賽事輸贏，選手在場上得到的每一分，都會轉換為奇美集團、大金冷氣、資誠聯合會計師事務所三家企業各捐10元的公益捐款。
一個立在賽場上的電子計分板，左邊記錄「目前累計分數」、右邊統計「目前累計捐款」，是當天最受矚目的焦點，場上選手只要打出一分，累計捐款就會即時增加30元。
這場單日球賽，最後以總分1萬2,785分募得38萬3,550元；再加上每隊2,000元、一共將近13萬元的報名費，為同樣位於台中、照顧中重度身障兒童的十方啟能中心，募得了超過51萬元。
已經進入第四年的晨禎盃羽球公開賽，主辦單位是從台中起家的晨禎營造，幕後推手是晨禎創辦人暨總經理王水樹，契機則是體育署的運動企業認證。
2017年晨禎首度拿到運動企業認證，在授證典禮結束、從台北回到台中的路上，王水樹沉思了許久。
後來，大家才知道，他在想的，是如何讓晨禎推廣運動這件事，再往前進一步。而很快，他的想法便落實了。
2018年，第一屆晨禎盃羽球公開賽開打，短短四年便成為台灣中部最具指標性的企業運動賽事，組隊參賽的企業從南到北，許多隊伍在比賽半年前，就開始練球。
「這就是我想推廣運動的目的，」熱愛打羽毛球的王水樹，至今每週一下班後都會和晨禎羽球社社員一起打球。他說：「如果沒有晨禎盃，可能你就不會組隊、不會認真練球，也沒有機會讓『打羽毛球』這件事，成為日常生活的一部分。」
塑造不一樣的文化
王水樹推廣運動的初心，來自於埋在心裡許多年、想用「運動」翻轉營造業刻板印象的夢想。
「外界對營造業大多存有工人階級、沒文化、總是吃吃喝喝愛應酬、不懂生活的負面印象…」王水樹在創辦晨禎之前，看過幾位同業因為每天喝酒應酬、生活作息不正常，年紀輕輕就病痛纏身，「當時我就下定決心，有朝一日創業，一定要塑造不一樣的企業文化，翻轉產業形象。」
「企業主不應該推出幾個主流運動項目，要求員工從中選擇。有的人就是不喜歡室內運動，喜歡往外面跑；或是不喜歡跑步或打球，但對瑜伽很有興趣，」站在「協助員工找到適合自己體適能與興趣」的角度，王水樹讓員工做主，只要找到十個志同道合的夥伴成立社團，寫好計畫書、通過審核，公司就補助一半的社團活動經費。
正面、開放的態度，創造出晨禎多元化的運動社團，羽球社、單車社、有氧運動社、高爾夫球社、登山社…，每個人都可以找到自己最有fu、最能持之以恆的運動項目。「運動的晨式人」，成了晨禎企業文化的代表。
圖／晨禎希望透過運動，翻轉營造業刻板印象的夢想。（攝影／黃鼎翔）
培養一輩子的運動習慣
2013年，王水樹啟動「晨禎五鐵」，以五年長期永續推廣的格局，鼓勵員工在參與五鐵的過程中發掘自己的運動潛能，繼而培養出一輩子帶著走的運動習慣。
「晨禎五鐵」分別是：攀登玉山、泳渡日月潭、單車環島、全馬馬拉松，以及鐵人三項。每年依序進行單一項鐵人運動，完成後公司發給1.5萬元至3萬元不等的完賽獎金；五年內完成五鐵，再加碼獎金1萬元。
晨禎一位主管分享，他第一次參加晨禎五鐵是42公里的全馬馬拉松，開跑前王水樹向大家宣布：「跑完全程有1萬元獎金，關門時間前抵達再加碼1萬元。」
比賽當天，幾個一同參賽的同事在賽道上遇到老闆，還有點不好意思地說：「王總，那我們先跑一步了。」沒想到王水樹事後再加碼：「今天跑贏我的，再加1萬元 ！」
「鼓勵員工運動不能只喊口號，」從基層起家，王水樹比誰都了解，企業要做到整家公司員工投入運動，「光靠嘴巴說一說，但拿不出實際的誘因，根本不會有人理你，在上位者必須投入經費，而且要身體力行。」
所以，每年的「晨禎五鐵」，王水樹都是第一號報名的人。至今，他已經跑完超過二十個全馬馬拉松、兩次單車環島、一次泳渡日月潭，還登頂玉山。
圖／運動文化是會感染的，在企業的推動下，一定會有更多人加入，一起擁有健康的生活。（攝影／黃鼎翔）
自己和自己的競賽
「其實我不是天生運動健將型的人，」王水樹透露，2015年第一次參加岱宇臺中國際馬拉松，他撐著疲憊不堪的身體，花了將近七個小時才完賽；原本是旱鴨子的他，為了泳渡日月潭提前兩年準備，請教練從漂浮、換氣開始教，逼自己克服心理障礙，在2016年完成開放水域三公里長泳的挑戰。
「鐵人運動是一場自己和自己的競賽，也是自己和自己對話的過程，過程中一定會遇到很多身體和心理的撞牆期，但一定要說服、激勵自己去克服，」王水樹透露，無論是馬拉松、單車環島或是長泳，都讓他更客觀地思考、做決策，也更真實地面對自己的弱點。
在老闆帶頭的耳濡目染及重金獎賞之下，成功激發晨禎人的「鐵人意志」。目前，共有兩位員工完成五鐵；完成泳渡日月潭的員工多達數十人、全馬馬拉松有十幾位。
而參與五鐵過程中培養的凝聚力，最後都累積成為積極正向、健康的企業文化。
圖／晨禎不僅打造出自家的「晨式運動圈」，更邀請業主、同業一同加入。（攝影／黃鼎翔）
建構夥伴運動圈
自家員工之外，王水樹也鼓勵業主、同業加入「晨式運動圈」。
「我最常跟業主說，我不會請客戶吃飯、應酬，但我邀請你一起來打羽毛球、單車環島、泳渡日月潭，」王水樹努力翻轉營造業刻板印象的堅持，成果如何？
採訪過程中總是內斂、謹慎的王水樹，這時總算展現出驕傲的笑容，說：「上次單車環島，有一位七十多歲的業主自告奮勇加入，我一開始還有點擔心他的體力無法負荷，沒想到他一路騎第一，後來我才知道，為了跟我們環島，他每天鍛鍊騎車超過五十公里，風雨無阻。」
「我很感動，」停頓幾秒，他柔和地說：「如果這樣的運動文化可以感染更多人，讓大家一起擁有健康的生活，就是我的美夢成真了。」
成真，晨禎。在王水樹的堅持下，努力實現夢想已經成為企業文化的一部分。
本文摘錄自 遠見運動專刊《日常運動潮》（2022年11月4日出刊）
